建设性反馈是您的组织可以用来确定其优势和劣势的最有用的工具之一。问题是很难到达那里。询问现任员工的反馈就像妻子问丈夫的牛仔裤是否太紧——歪曲事实符合他们的利益。离职员工是更可靠的诚实反馈来源。他们不依赖您的业务来获得薪水，而且他们就在您家门口。嗯，在去门口的路上。确定员工离职的原因是减少人员流动率、提高员工保留率和推动组织长期改进的关键。离职面谈可帮助您收集这些信息。 它们为离职员工提供了一个最终论坛，让他们分享他们对贵公司文化、管理、员工士气和整个公司的看法。本文将探讨离职面谈过程。阅读后，您不仅可以准备进行离职面谈，还可以使用收集到的数据对您的业务进行真正、持久的改进。什么是离职面谈？购买电子邮件列表 离职面谈是人力资源部门与离职员工之间的会议。这些会议为您提供了一个难得的机会来获得建设性的反馈，并深入了解员工对您的业务的真实看法。 简而言之：这是一个让您了解员工认为您做得很好以及需要改进的地方的机会。问题应该清晰、一致且易于员工理解。这样您就可以毫不费力地提取数据。购买电子邮件列表 Paperform 的离职面谈模板充满了预先制作的问题，您可以使用这些问题从员工那里获得有用的见解并快速确定需要改进的领域。许多将出现的将是个人的和无关紧要的。但是，例如，如果多名员工强调某个经理或流程存在问题，那么您就需要调查和解决这个问题。这些访谈对于他们提供的数据很有价值。您可以使用离职员工告诉您的内容来指导未来的实践、改进员工招聘和招聘